项目管理硕士培养方案(125602)（2020版）

一、培养目标

培养掌握习近平新时代中国特色社会主义思想科学体系，具有良好的职业道德和敬业精神，具有科学严谨和求真务实的学习态度和工作作风，具备所从事行业项目管理领域坚实的理论基础和宽广的专业知识，能独立从事项目策划与评估、项目融资、项目组织、项目采购、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目人力资源与沟通管理等工作的复合型、应用型高层次项目管理人才。

二、基本要求

（一）热爱祖国，遵纪守法，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻实施山西省委“示范区”“排头兵”“新高地”的战略部署，系统了解国家相关政策法规，积极为社会主义现代化建设事业服务。

（二）具有高尚的学术道德、职业道德、专业素养和职业精神，具有全球视野和创新意识，系统掌握现代经济学、管理学、技术法律和信息等项目管理领域理论与实务的知识技能，了解项目管理在国内外的发展趋势，学会运用现代管理的基本分析方法与工具解决实际问题，具有研究、分析、解决实际问题和独立承担项目管理领域专门业务管理工作的能力。

（三）熟练掌握和运用一门外语，具有较高的学习能力和业务工作交流能力。

（四）身体健康，心理素质良好，能够适应学习、工作的需要。

三、培养方向

1. 房地产项目管理          

2. PPP项目管理

3. 金融项目管理

4. 公共项目管理

四、课程设置（见附表）

课程分为必修课和选修课两类，共30学分。

（一）必修课：分为公共必修课、专业基础课、学位课，共24学分。

1、公共必修课

包括:中国特色社会主义理论与实践研究2学分、马克思主义与社会科学方法论1学分、英语2学分、尊重学术道德与遵守学术规范1学分，计6学分。

2、专业基础课

包括：项目管理 2学分、管理经济学2学分、文献检索与论文写作、现代管理技术与方法2学分，计8学分。

3、专业课

包括：项目决策与分析2学分、项目沙盘模拟2学分、项目管理软件与应用2学分、招投标与合同管理2学分、战略管理2学分，计10学分。

（二）选修课：分为专业方向选修课、任意选修课，共6学分。

1、专业方向选修课

选择某一专业方向，完成本方向设置的2门课程学习，计4学分。

2、任意选修课

根据安排，至少选修1门课程，完成2学分。选修课人数原则上达到30人及以上方可开班。未达规定开课人数时，学生应服从统一安排，进行调整。

课程设置与学分分配见附表1。

五、实践要求

实践教学是项目管理专业硕士研究生培养过程的重要教学环节，实践教学与创新能力培养主要包括：案例撰写、项目设计、实践调研、科学研究、创业活动、综合实习和专题讲座等，共6学分。

六、学位论文基本要求

凡具有正式学籍的学生，在规定的时间内修完人才培养方案所要求的内容，达到规定的最低学分，进入专业实践及论文写作阶段。论文自开题到完成，正式提交答辩，写作时间一般不少于半年。

（一）学位（毕业）论文的选题应密切结合项目管理实际，学位论文应体现学生运用项目管理及相关学科的理论、知识和方法分析、解决项目管理实际问题的能力。学位论文可以是项目管理项目设计、专题研究或案例研究报告。

（二）学位（毕业）论文开题报告与开题答辩、学位（毕业）论文的形式要求按《山西财经大学专业学位硕士研究生培养管理办法》（晋财大校[2017]93号）第二十条—第二十三条规定执行。撰写格式按照《山西财经大学研究生学位论文写作模板（2019版）》执行。

（三）学位（毕业）论文检测与盲审

1、论文检测

每年3月15日前，以学院为单位统一向研究生院提交学位论文，进行学术不端行为检测，论文提交前必须征得导师签字同意。学术不端行为检测内容为学位论文主体部分和论文中引用的部分，不包括目录、后记、参考文献等内容。学位论文的初检复制百分比＜15%，视为“合格”；初检复制百分比在15%至35%之间，视为“修改后复检”；初检复制百分比≥35%，视为“不合格”，不得进行当期论文评审。“修改后复检”的论文修改时间一般不少于1周，复检合格进入下一环节。

2、论文外审

通过检测的论文进入“双盲”评审环节。“双盲”评审工作的实施，执行《山西财经大学研究生学位论文外审实施细则》（晋财大校[2015]11号）。

（四）学位（毕业）论文答辩和学位授予

“双盲”评审合格的论文进入答辩程序。答辩工作的具体实施，执行《山西财经大学硕士学位论文答辩工作细则》（晋财大校[2015]80号）。

经答辩委员会审议，通过论文答辩者准予毕业，并建议授予管理学硕士学位。硕士学位授予工作的具体实施，执行《山西财经大学硕士学位授予办法》（晋财大校[2017]95号）。

附表：

项目管理硕士课程设置表（专业学位）

参考书目：

（1）【美】杰弗里K•宾图著. 项目管理 (第3版). 机械工业出版社. 2015.05

（2）【美】克利福德·格雷，埃里克·拉森著，项目管理教程，人民邮电出版社（第4版）, 2013.07.

（3）【美】项目管理协会著，项目管理知识体系指南（PMBOK框架）（第6版）.电子工业出版社, 2018.05.

（4）【美】项目管理协会著，项目集管理标准（第4版）.电子工业出版社, 2019.09.

（5）【美】项目管理协会著，项目组合管理标准（第4版）.电子工业出版社, 2019.03.

（6）【美】哈罗德·柯兹纳著，项目管理——计划、进度和控制系统管理方法（第12版）.电子工业出版, 2018.05.

（7）【美】肯尼斯 C. 劳顿（Kenneth C. Laudon）著, 管理信息系统（原书第15版），北京：机械工业出版社，2018.09.

（8）【美】斯蒂芬·罗宾斯, 蒂莫西·贾奇著，组织行为学（第16版），北京：中国人民大学出版社，2016.12.

（9）【美】彼得森著，管理经济学(第4版修订版)，北京：中国人民大学出版社，2010.01.

（10）【美】纳雷希·K.马尔霍特拉(NareshK.Malhotra)著, 市场营销研究: 应用导向（第5版），北京：电子工业出版社，2010.04.

（11）【美】加里·德斯勒著, 人力资源管理（第14版），北京：中国人民大学出版社，2017.07.

（12）李文著，企业项目化管理实践. 电子工业出版社, 2010.09.

（13）游达明, 刘亚铮, 张根明等著, 技术经济与项目经济评价, 北京：清华大学出版社，2010.06.

（14）于惊涛, 肖贵蓉著, 商业伦理：理论与案例（第2版），北京：清华大学出版社，2016.09.

（15）戚安邦著，浮现中的中国现代项目导向型社会与组织. 电子工业出版社, 2009.01.

（16）张颖, 杨国忠著, 管理统计学，武汉：武汉理工大学出版社，2017.12.

（17）吕景胜著，经济法实务（第5版），北京：中国人民大学出版社，2015.10